组织领导明确化，责任分工具体化。成立疫情期间震情领导机构，主要领导全面抓，分管领导具体抓，各科室负责人共同抓，形成全局上下齐抓共管的局面。

　　行政值班带头化，台站值班准军事化。疫情期间，行政值班由局领导亲自带头，每天保证有一名领导参与值班工作。台站值班人员执行24小时值班制度，每班保证至少2人在岗。

　　实现监测设备最大化，仪器故障最小化。强化监测设备的运行管护，做到每天检查一次，减少设备的故障率，保证数据的连续率。

　　做到数据处理程序化，及时分析精准化。按照规范的要求，每天加强对数据的处理，出现震情精准分析，及时上报。

　　保证异常上报标准化，跟踪分析定时化。强化地震异常核实、上报的有效性，跟踪监测，制定异常跟踪措施，提出异常趋势意见。

　　实现舆情监控常态化，平息谣言多样化。全方位监控松原地区的地震舆情变化，特别是地震谣言，要利用各种平台消除影响，保障社会秩序稳定。

　　震情监视常态化，会商研判科学化。密切与中国地震局、吉林省地震局和松原市地震专家咨询委员会超链接对接，及时开展震情研判会商工作。

　　制定应急方案科学化，具体内容适用化。合理编制适用、有用、管用的疫情期间地震应急预案，确保发挥作用。

　　责任编辑：彭  伟

　　发布编辑：徐青松